建立公司管理制度的大原则

建立公司管理制度的大原则

让长治创业者少走弯路，多赚钱！大家好这里是创业在长治，我是王浩，今天和大家聊得话题是:建立公司管理制度的大原则                                                        

                

很多创业人都不知道如何把公司正规化，今天我就来讲讲这个问题。

不需要很多，就4条，你把我讲的这四条写出来贴到公司里执行，公司就会正规化。

1，行为规范：必须让员工知道我们提倡什么，不提倡什么，禁止什么。比如迟到，早退，请假你都可以明确规定不提倡。

2，激励机制： 明确写出来什么样的表现能得到报酬与晋升，明确按照制度来晋升。什么样的结果与行为会得到罚款甚至淘汰。

3，写出来我们公司到底需要什么样的人，并且用合理的手段挑出这样的人来做榜样。榜样的力量是无穷的，对榜样给钱，给职位。伟大领袖毛就经常树立榜样。就能带动一大帮人跟着学。

4，规定清楚我们如何做业务，要达到什么样的目标。

要让大家知道公司的目标，这个东西，老板要天天讲，公司的规范也要天天讲，老板讲完，领导讲，领导讲完员工讲，并且还要分组讨论。

公司对遵守公司规章制度的人一定要有奖励。对犯错误的人要有惩罚，奖罚从来都是老板的利器。 比如想要员工按时上班不请假，可以有全勤奖。请假当然就要扣钱。